Vantaan uusi henkilöstöjohtaja Tiina Harju-Kukkula: Organisaatiot eivät tee mitään, ihmiset tekevät

Tiina Harju-Kukkula on aloittanut työnsä Vantaan kaupungin henkilöstöjohtajana 9.12.2024. Uudessa tehtävässään hän aikoo keskittyä erityisesti henkilöstön ja johtamisen kehittämiseen, toimialojen tukemiseen sekä palveluiden onnistumisen varmistamiseen. Tiinan mukaan onnistuminen rakentuu ihmisten osaamisesta, yhteistyöstä ja yhdessä tekemisestä.

– Minulla on pitkä ura HR-tehtävissä, yli 20 vuotta, ja olen työskennellyt hyvin monipuolisissa rooleissa. Viimeiset 13 vuotta olin Helsingin kaupungilla, muun muassa henkilöstöpäällikkönä, hallintojohtajana ja viimeisimpänä tehtävänä henkilöstöpalvelujohtajana kasvatuksen ja koulutuksen toimialalla. Kokemusta on karttunut palvelussuhdeasioista, henkilöstön ja johtamisen kehittämisestä, rekrytoinnista – kaikesta, mitä HR-puoli voi pitää sisällään.

Tiinan mukaan siirtyminen Vantaan kaupungille avasi mahdollisuuden vaikuttaa entistä laajempaan kokonaisuuteen ja linkittää henkilöstötyö suoraan palveluiden kehittämiseen.

– Hain tätä roolia, koska minua kiinnosti koko Vantaan kaupungin ja sen palveluiden kehittäminen. Haluan nähdä, miten HR voidaan linkittää entistä vahvemmin siihen, että kaupunki tuottaa erinomaisia palveluita kuntalaisille. 

Vantaan organisaatiokulttuuri innostaa  

Ensimmäiset viikot uudessa työssä Tiina on käyttänyt tutustumalla ihmisiin, organisaation historiaan ja toimintakulttuuriin.

– Vantaan toimintakulttuuriin yhdistyy mielestäni kolme sanaa: ketteryys, aitous ja kehittymishalu. Jo nyt olen huomannut, että täällä on aitoa, rentoa ja luovaa yhdessä tekemisen kulttuuria, joka on tosi hienoa. Vantaalla on kykyä kehittää ja lähteä viemään nopeastikin asioita eteenpäin. Täällä on vahvaa halua tehdä vantaalaisittain ja erottua muista.

Tiinan mukaan henkilöstöjohtamisen ytimessä on ihmisten kuunteleminen ja yhteistyö. Hän haluaa kehittää henkilöstön osaamista, hyvinvointia ja esihenkilötyötä niin, että henkilöstö kokee aidosti tulevansa kuulluksi ja arvostetuksi.

– Johtamistyylini on tavoitteellinen, kehittämishaluinen ja ihmiskeskeinen. Olen kunnianhimoinen ja uskon isoihin tavoitteisiin, mutta niitä ei saavuteta ilman ihmisiä. On tärkeää, että henkilöstö ja esihenkilöt ovat osallisina, kun palveluita kehitetään. 

Onnistumisen iloa HR-työssä

Tiinan uran kohokohtia ovat olleet hetket, jolloin HR:n kehitystyö on tuottanut konkreettista hyötyä henkilöstölle ja esihenkilöille.

– Onnistumiset toiminnan kehittämisessä tuovat minulle eniten iloa. Se, että HR-työ helpottaa henkilöstön ja esihenkilöiden arkea ja työelämää, parantaa työhyvinvointia ja osaamista – ja sitä kautta kuntalaiset saavat parempia palveluita – on minulle tärkeää.

Tulevaisuudessa Tiina aikoo keskittyä erityisesti HR:n roolin vahvistamiseen palveluna, joka mahdollistaa kaupungin eri toimialojen menestyksen.

– Innostun myös uuden oppimisesta, haasteista ja ongelmien ratkaisemisesta. Minua innostaa HR:n työ- ja tehtäväkenttä kaiken kaikkiaan. Saan työssäni haastaa itseäni ammatillisesti aina uudelleen, koska ihmisten kanssa toimiessa ei tule koskaan täysin valmista ja asiat eivät mene aina ennakoidusti.    

Liikkuminen tuo virtaa työhön ja vapaa-aikaan

Tiinan energisyys ja kehittämisinto saavat osittain voimansa liikkumisesta. Hän on aktiivinen harrastaja, joka nauttii erityisesti joukkuepeleistä.

– Akkuni latautuvat liikkeessä. Pelaan harrastefutista, futsalia ja jääpalloa, ja kuntoilen yksin sekä outdoor cross-training ryhmässä.  

Tiina muistuttaa, että organisaatiot eivät itsessään tee mitään – kaiken työn taustalla ovat ihmiset. Tämä ajatus on ohjannut hänen johtamistyötään ja ollut keskeinen oppi myös EMBA-opinnoista.

– Kristiina Mäkelän opintojaksolta jäi mieleen viisaus: ”Organisaatiot eivät tee mitään, ihmiset tekevät.” Tämä ajatus kiteyttää mielestäni hyvin sen, mikä on HR:n ja johtamisen merkitys. Kaikki lähtee ihmisistä.